2月24日：

    逐漸調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。包括化工、房地產(chǎn)、建新大廈，三個班子要逐漸調(diào)整，近期到位。調(diào)整完的班子一定要注意團(tuán)結(jié)，今年提出的目標(biāo)首先是一個大的目標(biāo)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，不斷提高，在國內(nèi)國際的大潮中，參與調(diào)整，克服種種困難，切實(shí)把建新做大做強(qiáng)；其次是五個支撐點(diǎn)，五個方法措施，都要嚴(yán)格執(zhí)行，核心是打造這個班子、團(tuán)隊。所以部門做的好與壞，團(tuán)隊培養(yǎng)起來培養(yǎng)不起來，最關(guān)鍵的是一把手。什么樣的作風(fēng)，什么樣的指導(dǎo)思想，在這個問題上最重要。把團(tuán)隊帶好，分工要明確，目標(biāo)也一定要明確，具體措施一定要得力。在執(zhí)行層面上，不要當(dāng)“和事佬”。組織系統(tǒng)與管理系統(tǒng)已制定完畢，組織系統(tǒng)是各項(xiàng)工作管理框架，管理系統(tǒng)是各個崗位的職責(zé)和各種績效辦法，各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要真正付出，并組織起來，按照既定的目標(biāo)，日清月結(jié)。只有這樣才能讓建新有一個大的發(fā)展，大家才能得到相應(yīng)的回報?，F(xiàn)在我們企業(yè)中出現(xiàn)兩個問題：一個是浮躁，人人覺得不上算，抱怨環(huán)境不行，機(jī)遇不好，滿腹牢騷，工作不深入，不扎實(shí)，不從自身找問題；二是拜金，總覺得自己應(yīng)該得到更多，幻想不勞而獲。這是價值觀和世界觀的問題，第一代建新人，把建新放在第一位，勤奮果敢，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，把青春，家庭甚至把一切都交給了企業(yè)。要知道，只有企業(yè)做好，個人才能同步發(fā)展。

    完善制度、制定目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)已經(jīng)明確，要抓組織和落實(shí)，切實(shí)可行把工作落實(shí)到位，每一個部門、每一個班組、每一個人，每一天，都要有計劃，日清月結(jié)，嚴(yán)格考核。通過長期釋放股權(quán)和項(xiàng)目提成，薪酬體系，用獎金來調(diào)節(jié)。另外，班子要下放任務(wù)，學(xué)會管理，通過組織管理把各項(xiàng)工作，各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)到位，力求“不論黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓”的原則。改變原來的管理模式，加強(qiáng)管理，真正負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的社會不是個人英雄主義，要使人人有職有責(zé)，有權(quán)有事，事事有人管，各項(xiàng)工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)，有嚴(yán)格的獎懲制度，讓好人天天向上，讓壞人天天受批評，甚至清除出隊伍。一個人，特別是一把手，管理者，應(yīng)該做榜樣做領(lǐng)袖，有超前的經(jīng)濟(jì)意識和超人的智慧，切實(shí)把自己所學(xué)到的釋放給公司，把員工的積極性都調(diào)動起來。

3月3日：

    一定要按照考核的制度進(jìn)行考核，不任人唯親，真正把工作做好。一個知名企業(yè)最重要的是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，誰做好了誰就對這個平臺有貢獻(xiàn)，一起分享財富，關(guān)系不重要，重要的是把自己的知識釋放給這個平臺，使這個團(tuán)隊真正創(chuàng)造、分享財富。建新的每一個人不要考慮別人，要把自己的職責(zé)履行到位，一心一意抓工作，按照三個目標(biāo)去努力，去實(shí)現(xiàn)，希望每一個人不要掉隊。尤其是現(xiàn)在國家處在重大的改革時期，誰不向前跑，誰就要掉隊，如果建新整個團(tuán)隊都掉隊了，那么遲早會被市場淘汰。從去年6月份開始，很多企業(yè)已經(jīng)倒閉。所以每個班子成員都要負(fù)起責(zé)任，不要陽奉陰違，光說不做。去年年底表彰大會提出的“一五一”工程，要求我們必須進(jìn)行大刀闊斧的改革，各個部門管理上要嚴(yán)格，作風(fēng)上要樹正氣。尤其年輕人，利用建新的平臺來學(xué)習(xí)，要勤奮，要多做貢獻(xiàn)。